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机床业如何改善“高端失守,低端混战”的局面

2016-4-16 11:42:55 点击:
中国工 程院院士金东寒曾表示,他在与 国内外创新公司交流中发现,对于技 术骨干离职后的情况,国内外 会是两种不同的情况:国内这 个项目就做不下去,因为所 有的东西都在他的脑子里。而在国外,很多人会很高兴,这意味着机会来了,因为一个人的离开,丝毫不 会影响这个项目的进程。无论谁接手,都有一 个强有力的后台支撑,而这个后台是开放的,不断积累的,会有更 新的东西随时存储进去。 
   
  “这表示 他们把技术人员脑子里的东西都显性化,面对技术骨干离职,公司只 换个具备一定素质的人培训一段时间都可以胜任。” 
   
  “国外最 好的人才在企业,这些企 业会做科学家的事情,加大投入做基础研究,会有长远的战略布局,考虑五 年十年后卖什么产品,是一种 有竞争力的可持续发展。” 
   
  据2016-2021年中国 机床设备产业运行态势及投资战略研究报告显示,反观中 国很多需要长期积累的行业,比如机床行业,一个企 业把一个新毕业的大学生培养到可以承担部分项目一般至少要五年以上。因此很 多新入的外资企业和民企企业常做的事就买现成的成果,甚至不惜代价,毫无原则的挖人,而不愿 意培养激励自己的人才和研发。 
   
  中国机 床行业历史上有“十八罗汉”之说,期间培 养了一大批中国的人才,但随着 外资企业的全面进入,很多优 秀的骨干人才离开了原来的企业。机床行 业的创新人才陷入青黄不接的尴尬境界,又怎谈传承创新!而对于原企业而言,长期培 养的人才变成了竞争对手的利器滋味并不美好。 
   
  如此形 成了一个恶性循环,很多企业不愿意种树,只想摘果,也造成 了当下行业技术同质化,仿造严重,形成了低端混战,高端失守的局面。 
   
  虽说企 业间优秀人才的流动会推动行业整体水平的提升,但这种 方式的流动在一定程度上也制约了技术往纵深方向前进的速度,毕竟被 挖去的人才不是继续搞研究,而是应急,需要短平快出成果。 
   
  记者个人认为,中国机 床行业中高端创新不足最主要的短板在于科技成果转换不畅。这是因 为行业的创新不仅仅是企业的事情,更要善 于调动社会的资源。中国有 很多优秀的理工类大学,很多高 校的教授都有科研项目,这是我 们可引智的一股活水。 
   
  既然最 擅长搞科研的主体在高校。那为什 么我们提了多年的产学研一体化,却并没 有得到很好的推广呢? 
   
  有人用“达尔文死海”来形容 技术转化过程中的空白区,即高校 和科研机构缺乏资金支持研发,企业因 很难从研发中获利而不愿承担创新风险。 
   
  无疑创 新动力不足和考核体系有很大关系。从企业方面来说,与高校合作是,企业老 板会提出一些不切实际的要求,希望教 授的成果马上就能够批量生产,这说明 他们更关注当前的业绩,而忽视 远期才能产生的效益。 
   
  除此之外,高校的考核也有问题,支撑的评定主要与SCI论文数量和获奖有关,导致教 授更注重论文数量,甚至出 现将一个实验分拆成几篇论文的极致情况,而且每年都有考核,考核的频度太高,导致教 授追求短平快的项目,而不愿 意涉足需要几年才能出成果的更有意义的项目。 
   
  当然这 其中牵扯太多的具体问题,比如考核问题,定价问题,通过什 么程序来做才算合规合法,都是实 际操作中的问题,还有成果转换过程中,企业和 事业双轨制的情况下,怎么鼓励成果流动,这些微观问题不解决,成果转化就没法打通“最后一公里”。 
   
  除此之外,还有一 项重要的工作是建立信息对称和公开共享机制。毕竟科技不同于种菜,一个领 域的科研成果用在其他领域,可能产 生意想不到的跨界威力。比如典型苹果公司,他本身没有很多原创,但将其 他技术移花接木就产生革命性的效果。当然这 需要专业机构以专业眼光去做这件事,实现信息对称,知识叠加,就会出现新的成果。 
   
  应该说,当下之 际就是国内许多科研机构急需把成果理一理,先拿出来,或许你 想推广的方向推不出去,说不定 可以在其他地方派上用处。 
   
  毕竟科技成果是冰棒,不是金砖。金砖抱在手上会升值,冰棒放 到手上要化掉的。冰棒要想不融化,就要花 成本放在冰箱里进行专利保护。 
   
  所以科 技成果不能当做实物资产来看待,不要在 乎一时便宜了或贵了,只有用出去才有价值。
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